กุญแจสำคัญในความมุ่งมั่นและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในช่วงการแพร่ระบาด เป็นเวลาเกือบสองปีแล้วที่การแพร่ระบาดของโควิด-19 ทำให้ผู้คนทำงานได้ยากขึ้น นอกจากหน้าที่การงานตามปกติแล้ว ผู้คนยังต้องกังวลเกี่ยวกับสุขภาพของตนเองและคนที่ตนรักด้วย
พวกเขาเผชิญกับความไม่แน่นอนที่เพิ่มมากขึ้นเกี่ยวกับอนาคต และต้องเรียนรู้วิธีการทำงานใหม่ๆ เมื่อพิจารณาถึงแรงกดดันเพิ่มเติมนี้
จึงไม่น่าแปลกใจที่พนักงานรายงานว่ารู้สึกมีความสุขในการทำงานน้อยลงนับตั้งแต่เริ่มมีการแพร่ระบาด การแพร่ระบาดยังได้ทำลายความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กรของพวกเขาด้วย เนื่องจากบริษัทต่างๆ หันมาใช้โมเดลการทำงานจากระยะไกลมากขึ้น
พนักงานจึงมีเหตุผลน้อยลงเรื่อยๆ ที่จะรู้สึกผูกพันกับที่ทำงาน เนื่องจากการโต้ตอบของมนุษย์ตามปกติถูกแทนที่ด้วยการสนทนาทางวิดีโอ เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้ นายจ้างต่างตั้งคำถามว่า องค์กรต่างๆ จะทำอะไรได้บ้างเพื่อลดผลกระทบเชิงลบจากการระบาดใหญ่ที่มีต่อพนักงานของตน
การสนับสนุนจากองค์กรสามารถลดความเสียหายจากการแพร่ระบาดได้ เป็นคำถามนี้เองที่ฉันตั้งเป้าที่จะศึกษาในการศึกษาคนเกือบ 300 คนที่ทำงานเต็มเวลา
ผลลัพธ์ระบุว่าขอบเขตที่โรคระบาดส่งผลกระทบต่อพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับวิธีที่นายจ้างตอบสนองต่อวิกฤติเป็นหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การศึกษาของเราชี้ให้เห็นว่าองค์กรต่างๆ สามารถลดผลกระทบด้านลบของการแพร่ระบาดได้โดยการดำเนินมาตรการสนับสนุน
หากสถานที่ทำงานให้การสนับสนุนประเภทนี้ ก็จะทำให้พนักงานรู้สึกมีความมุ่งมั่นมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่ความรู้สึกเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานมากขึ้น
การสนับสนุนจากองค์กรมีความสำคัญมาก เนื่องจากพนักงานมีความสัมพันธ์ “แลกเปลี่ยนกันซ้ำๆ” กับสถานที่ทำงานของตน พนักงานสละเวลาและความพยายามในสถานที่ทำงานของตน และในทางกลับกัน พวกเขาก็จะได้รับความคาดหวังบางอย่างจากองค์กร เช่น เงินเดือนและความมั่นคงในการทำงาน
การแพร่ระบาดครั้งนี้ถือเป็นช่วงเวลาแห่งความจริงสำหรับคนทำงาน พวกเขาใช้มันเพื่อพิจารณาว่าพวกเขาสามารถพึ่งพาองค์กรของตนเพื่อช่วยเหลือในสถานการณ์วิกฤติได้หรือไม่ เมื่อองค์กรเผชิญกับความท้าทาย พนักงานตระหนักดีว่านายจ้างสามารถปฏิบัติหน้าที่ของตนต่อตนได้สำเร็จ และมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะยังคงมุ่งมั่นต่อองค์กรของตน
การสนับสนุนขององค์กรไม่เพียงแต่เกี่ยวกับเงินเท่านั้น องค์กรต่างๆ สามารถช่วยเหลือพนักงานของตนในช่วงการแพร่ระบาดของโควิด-19 ได้หลายวิธี ในระดับพื้นฐานที่สุด มีมาตรการที่จะช่วยลดความยุ่งยากบางประการที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่จำเป็น ตัวอย่างเช่น การจัดหาอุปกรณ์สื่อสารที่เหมาะสม
ความช่วยเหลือในการตั้งค่าสิ่งอำนวยความสะดวกในการทำงานที่บ้าน และการเพิ่มความยืดหยุ่นในการจัดตารางเวลา ล้วนเป็นวิธีที่ช่วยให้ผู้คนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าจะมีความท้าทายใหม่ๆ ก็ตาม นอกจากนี้ องค์กรต่างๆ ยังสามารถแสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขาใส่ใจ
โดยรับทราบถึงความพยายามพิเศษที่จำเป็นในการทำงานในช่วงการแพร่ระบาด การทำงานในช่วงที่มีโรคระบาดถือเป็นการเล่นกล ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องตระหนักถึงสิ่งนี้และแสดงความขอบคุณต่อพนักงานที่สร้างสมดุลระหว่างงานหลายอย่างและความรับผิดชอบส่วนตัว (เช่น การดูแลเด็กๆ ในช่วงโรงเรียนปิด)
สนับสนุนโดย ufabet เว็บตรง
